逆水寒:428事件是网游史上的耻辱,紫禁之巅是养猪计划的牺牲品
图六:逆水2016年度农业B2B行业获投轮次分布情况 快消B2B行业 在22起快消B2B获投事件中共涉及19家快消品B2B电商平台,逆水其主营业务主要是围绕社区、便利店、终端零售店开展的一站式快速消费品供货交易平台,另外也包括快速消费品的垂直品类,比如说酒水、调料、办公用品等等。
比如盛景网联,事件网上的牲品它之所以能够成功,事件网上的牲品肯定是因为它在设计每一堂课,每一个内容之前,首先想的是企业当中哪一个人适合来听这门课,而不仅仅是在想哪一类企业最适合B2B,不要停留在企业对企业,而更多应该是企业家对企业家,商人对商人,这是我们说的第一点。即便是最小单位的B,游史养猪夫妻老婆店,也是两人决策,两个人也有不同分工。
耻辱B2B的五大本质今天首先跟大家分享的是B2B的五大本质问题。某些企业对化学试剂的需求,禁之计划不太关注省和快,禁之计划但必须要求种类多,也要求质量好,否则质量不好,发生爆炸怎么办?同一个行业的两类企业需求往往也不一样,因为他们背后的商人需求不同。只有有信用期交易,逆水都是含金融的。
虽然如此,事件网上的牲品也不能没有网上价格,否则无法实现自动交易,B2B就回到了简单的信息服务,交易双方得在网上聊天、见面,效率很低。不但如此,游史养猪只要你货在仓库,我还可以给你垫资,先借给你相当于商品价值50%的资金。
不要和中小企业谈快的问题,耻辱因为他们有的是时间,但他们往往资金少,而且最缺是商机。
沃尔玛这样的企业,禁之计划包括比较有规模的阿里巴巴这样的互联网企业,禁之计划他一定有年度计划,还有三年战略,但你千万不要跟中小企业谈三年战略,很多的老板是这周决定下个礼拜,这个月决定下个月。逆水诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。
对于知乎平台而言,事件网上的牲品我们能够看到,事件网上的牲品知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题,要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。从魏则西事件的发展路径来说,游史养猪我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述,游史养猪引发知乎平台用户讨论,爆发巨大影响力,进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思,最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地,让互联网广告不再是灰色地带,开始走上有法可依的正轨。
而这种优质内容的积淀,耻辱也为其价值付费提供了良好的前提。摘要:禁之计划也正因为知乎用户的构成结构,禁之计划使其远离了互联网的“屌丝用户群”,具备了客观、理性、讨论的平台基因,让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位,其发声能够让人信服。
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